lcRoHgqPZjWs3J6831YqB9z8W93RGUPK8UWFVz3x
Bookmark

MATERI POKOK PENGAMBILAN KEPUTUSAN STRATEGIS


Dosen : Marti Jo, S.Sos., M.Si

Istilah-istilah yang perlu dipahami:

  1. Visi
  2. Misi
  3. SWOT
  4. Analisis lingkungan
  5. Analisis organisasional
  6. Rencana strategis
  7. Rencana taktis
  8. Rencana operasi

Perumusan Tujuan dan Strategi

Sasaran / goal

Sasaran merupakan tujuan yang diharapkan dan direncanakan untuk mencapai suatu bisnis. Setiap bisnis memerlukan sasaran. Sasaran perseorangan dapat diartikan sebagai suatu aspirasi perorangan atau suatu nilai yang akan dicapai melalui pelaksanaan dari beberapa kegiatan.

Sedangkan sasaran organisasi adalah nilai-nilai yang dirumuskan oleh kelompok atau organisasi. Sasaran merupakan citra ideal yang handal dicapai dimasa mendatang tanpa dimensi waktu spesifik. Sasaran mengarahkan pembuatan keputusan dan kegiatan konkret yang rasional dalam aktivitas keseharian.

Tujuan/objektive

Tujuan merupakan target-target kinerja (alat ukuran keberhasilan atau kegagalan yang diukur oleh organisasi dan manajer mereka pada setiap tingkatan.
  1. Sasaran jangka panjang
  2. Sasaran jangka menengah
  3. Sasaran jengka pendek

Contoh Sasaran

  1. Sasaran jangka panjang : meningkatkan pangsa pasar 10% selama 10 tahun.
  2. Sasaran jangka menengah : Departemen SDM akan mengurangi tingkat perputaran tenaga kerja sekitar 10% dalam tiga tahun
  3. Sasaran jengka pendek: Mengurangi biaya 1% untuk kuartal berikutnya.

Maksud / purpose

Alasan untuk menjadi sesuatu. Purpose bermakna keinginan yang dijadikan pedoman manajemen puncak perusahaan untuk meraih hasil tertentu atas kegiatan yang dilakukan dalam dimensi waktu tertentu

Contoh :

  1. Bisnis mencari laba
  2. Sekolah mengembangkan ilmu pengetahuan
  3. Pemerintah memberikan pelayanan publik

Maksud penetapan sasaran

Suatu organisasi berfungsi secara sistematis karena organisasi menetapkan sasaran dan rencananya. Secara khusus, terdapat empat maksud utama penetapan sasaran organisasi yaitu:
  1. Penetapan sasaran memberikan arah dan panduan bagi para manajer di semua tingkatan
  2. Penetapan sasaran membantu perusahaan mengalokasikan sumber dayanya
  3. Penetapan sasaran membantu menetapkan budaya korporasi
  4. Penetapan sasaran membantu manajer menilai kinerjanya

Pernyataan misi/mission statement

Pernyataan suatu organisasi mengenai bagaimana organisasi itu mencapai maksudnya dalam lingkungan bisnis itu dijalankan. Misi ini akan diekspresikan dalam produk dan pelayanan yang dapat ditawarkan, kebutuhan yang dapat ditanggulangi, kelompok masyarakat yang dilayani, Misi berbeda dengan cita-cita. Cita-cita sangat umum dan sering abstrak, sulit untuk direalisasikan, tetapi merupakan titik tolak untuk merumuskan misi. Misi yang layak adalah yang menghindari pernyataan mission imposible. Misi haruslah masuk akal dan dipercaya oleh anggota

Visi berasal dari pemilik perusahaan, sedangkan misi diperuntukan bagi manajemen. Dalam organisasi, untuk menuju yang ”terbaik”, misi hendaknya tidak dinyatakan terlalu luas agar tetap bisa menjadi pedoman bagi manajemen dalam memfokuskan aktivitasnya.

Perumusan Strategi/ Strategy Formulation

Penciptaan program yang luas untuk menetapkan dan memenuhi suatu tujuan organisasi. Untuk mencapai hasil yang konsisten dengan visi dan misi yang telah ditetapkan, diperlukan strategi organisasi yang menjelaskan pemikiran-pemikiran secara konseptual, analitis, rasional dan konprehensif tentang berbagai langkah yang diperlukan

Tujuan Strategis

Tujuan jangka panjang yang langsung berasal dari pernyataan misi suatu perusahaan. Tujuan strategik adalah kunci dari arah perubahan masa depan. Ia mengarahkan apa yang hendak dikejar diwaktu yang akan datang, yaitu dalam jangka waktu sekitar 3 sampai 5 tahun. Arahan itu harus jelas dan tegas bagi keseluruhan organisasi.

Analisis SWOT

Analisis SWOT adalah proses mengidentifikasi dan menganalisis terhadap kekuatan serta kelemahan organisasi dan peluang serta ancaman lingkungan sebagai bagian dari formulasi strategi. Kegagalan dalam menganalisis berarti gagal dalam mencari hubungan dan titik temu antara faktor-faktor strategik dalam lingkungan internal dan yang terdapat dalam lingkungan eksternal.
0

Post a Comment

Terimakasih telah memberikan komentar