Unduh AKMA FISIP UNNUR

Dr.Dr Hj.Tita Meirina Djuwita, Dra.,MSi

Model Manajemen Strategis

Model of Strategic Management Process

Manajemen Strategis sebagai suatu proses

1. Adanya perubahan lingkungan, maka setiap elemen dari manajemen strategis selalu membutuhan evaluasi yang terus menerus.
2. Manajer harus mampu mendeteksi kapan suatu perubahan tersebut membutuhkan respon yang strategis

Proses Manajemen Strategis

Elemen utama Manajemen strategis: Planning dan strategy Implementation.

ANALISIS EKSTERNAL KESEMPATAN DAN ANCAMAN

LINGKUNGAN EKSTERNAL :

1. LINGKUNGAN KERJA
2. LINGKUNGAN SOSIAL

LINGKUNGAN KERJA: 

ELEMEN YANG LANGSUNG BERPENGARUH ATAU DIPENGARUHI OLEH KEGIATAN UTAMA ORGANISASI

CONTOH :

• PEMEGANG SAHAM
• PEMERINTAH
• PEMASOK
• PELANGGAN
• PESAING

PROSES MANAJEMEN STRATEGIS

• PENGAMATAN LINGKUNGAN
• PERUMUSAN STRATEGI
• IMPLEMENTASI STRATEGI
• EVALUASI DAN PENGENDALIAN

FAKTOR-FAKTOR STRATEGIS UNTUK MELIHAT MASA DEPAN

• STRENGHS (S)
• WEAKNESS (W)
• OPPORTUNITIES (O)
• TREATS (T)

Visi Organisasi

Visi organisasi adalah gambaran tentang masa depan organisasi yang lebih baik, mendekati harapan, atraktif, dan realistis. Visi menunjukkan arah pergerakan organisasi dari posisinya sekarang ke masa depan. Visi merupakan jembatan antara masa kini dan masa depan.

Ciri-Ciri Visi yang Baik

1. Memperjelas arah dan tujuan,
2. Mudah dimengerti dan diartikulasikan dengan baik,
3. Mencerminkan cita-cita yang tinggi, dan menetapkan standard of excellence,
4. Menumbuhkan inspirasi, semangat, kegairahan, dan komitmen,
5. Menciptakan makna bagi anggota organisasi,
6. Merefleksikan keunikan atau keistimewaan organisasi,
7. Menyiratkan nilai-nilai yang dijunjung tinggi oleh organisasi,
8. Kontekstual, dalam arti memperhatikan secara saksama hubungan organisasi dengan lingkungan dan sejarah perkembangan organisasi yang bersangkutan.

Menurut Sinamo dalam “Search of Powerful Vision”, terdapat sedikitnya enam sebab mengapa visi dan misi organisasi gagal.

1. Kerancuan visi dan misi.
2. Secara intrinsik visi dan misi tidak betul-betul didambakan.
3. Visi dan misi tidak mencerminkan penderitaan dan harapan.
4. Visi dan misi tidak diyakini dapat dicapai.
5. Visi dan misi yang tidak fleksibel
6. Visi dan misi yang tidak didukung oleh strategi organisasi dan sistem manajemen yang tepat.

Related Posts