ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL LANJUTAN

Asep R. Rukmana, S.Sos., M.Si., M.A.P.

Variabel-variabel lingkungan

Perencanaan strategis lebih terfokus pada bagaimana manajemen puncak menentukan visi, misi falsafah, dan strategi perusahaan untuk mencapai tujuan dalam jangka panjang
Perencanaan fungsional lebih mengarah pada bidang fungsional memperjelas strategi utama dengan identifikasi yang sifatnya spesifik.

Strategi

(Peter Drukker)

Taktik

(Peter Drukker)

Adalah pemantauan, pengevalusian dan penyebaran informasi dari lingkungan eksternal kepada orang-orang kunci dalam perusahaan

Alat manajemen untuk menghindari kejutan strategis
Memastikan kesehatan manajemen jangka panjang, dalam penelitian menunjukan ada hubungan yang positip antara pengamatan lingkungan dengan laba

Kekuatan teknologi
Kekuatan ekonomi yang mengatur pertukaran uang, enerqi, dan menghasilkan penemuan pemecahan masalah
Kekuatan hukum dan politik
Kekuatan sosiokultural yang mengatur nilai adat istiadat dan kebiasaan lingkungan

(wheelen Hunger)

Lingkungan ekternal (sosial) peluang dan ancaman
Ekonomi, tren GNP, tingkat bunga, tingkat inflasi, tingkat pengangguran, pengendalian upah/harga, ketersediaan enerqi, devaluasi/revaluasi.
Sosiokultural, Perubahan gaya hidup, aktivisme konsumen, harapan karir, tingkat harapan hidup, pertumbuhan tingkat populasi.
Politik Hukum Regulasi, UU perlindungan lingkungan, UU gaji, UU pajak, stabilitas pemerintahan, insentip khusus
Teknologi, Perbaikan produktivitas, produk baru, total pengeluaran R&D

Lingkungan Eksternal (kerja) kekuatan dan kelemahan

Lingkungan Internal