Unduh AKMA FISIP UNNUR

Dosen : R.Raya Mustiraya.,ST.,M.Si

TUJUAN

• Memahami bagaimana mengadakan PERENCANAAN SDM
• Memahami metode REKRUTMEN
• Memahami langkah dalam STUDI VALIDITAS
• Memahami prinsip SELEKSI yang LEGAL

TAHAP DALAM SELEKSI

1. Merencanakan kebutuhan karyawan baru
2. Mendapatkan orang yang tepat untuk melamar posisi tersebut (rekrutmen)
3. Memutuskan siapa yang dipilih (seleksi)
4. Mendapatkan orang yang dipilih untuk mengambil pekerjaan tersebut

PERENCANAAN SDM

• SUPPLY, dapat dari dalam (training) atau luar perusahaan.
• Training dibutuhkan dalam hal perusahaan melihat tidak ada orang yang tepat dari pasar tenaga kerja.

REKRUTMEN

Ada 5 cara:

1. Iklan
2. Referensi karyawan
3. Agen tenaga kerja
4. Rekrutmen kampus
5. Walk-in

PEMILIHAN cara dan daerah tergantung dari KSAO pekerjaan (Knowledge, Skills, Ability, Other Characteristic), Semakin BANYAK yang melamar, semakin banyak pilihan

MELAKUKAN SELEKSI

1. Seleksi yang baik dan legal adalah seleksi yang tidak mempertimbangkan SARA, gender, cacat.
2. Alat seleksi, harus sesuai dengan kebutuhan kesuksesan pekerjaan. Perlu dilakukan STUDI VALIDITAS. Langkah studi validitas:

• Buat analisis pekerjaan
• Tetapkan kriteria
• Pilih prediktor
• Validasi
• Cross-validate

STUDI VALIDITAS (1)

LANGKAH 1 : Informasi tugas dalam pekerjaan tsb
LANGKAHR 2: Pilih kriteria untuk kesuksesan performansi kerja
LANGKAH 3: Pilih prediktor, berupa: assesment center, wawancara, psiko-tes, CV, sampel kerja
LANGKAH 4: Ukur terhadap beberapa sampel. Ada 2 cara:

• Concurrent validation design
• Predictive validity design

LANGKAH 5: Uji terhadap sampel lain

STUDI VALIDITAS (2)

2 tipe studi validitas:

1. Concurrent validation design: kriteria dan prediktor diukur bersamaan
2. Predictive validity design: prediktor diukur sebelum kriteria

Studi validitas dapat DIGENERALISASI, dari job to job dan dari organization to organization, sehingga perusahaan sering tidak menggunakan studi validitas, karena memakan waktu dan biaya

PENGGUNAAN INFORMASI PREDIKTOR UNTUK MENYELEKSI

Dapat menggunakan:

Multiple-hurdles

Orang yang lulus adalah yang melewati syarat-syarat KSAO.

Regression Approach

Melakukan maksimasi dari prediktor dengan diukur dalam regresi.

MEMPEKERJAKAN KARYAWAN

Perusahaan perlu meyakinkan orang yang telah dipilih, dengan cara:

Gaji

Cara 1: Buat perbandingan dgn perusahaan lain

Cara 2: Negosiasi

RJP (Realistic Job Preview), Informasi akurat mengenai cakupan pekerjaan

Related Posts